Экономика

Корпорация развития республики позиционирует себя как опорный институт регионального развития. С 2018 года она занимается креативной экономикой, в 2019 году подготовила первую в России концепцию развития этой отрасли, а в 2023 году ввела в эксплуатацию первый на Дальнем Востоке креативный кластер "Квартал труда". В декабре 2025 года вышел указ Главы Якутии №724, определивший Корпорацию опорной организацией по нескольким приоритетным направлениям: увеличение капитализации регионального бизнеса, развитие креативной экономики, технологическое и научное лидерство, реформа приоритетных отраслей, сопровождение инфраструктурных проектов, туризм и территориальный маркетинг. Решением Совета директоров от 15 декабря 2025 года утверждена новая стратегия. Председательствует в Совете директоров глава республики Айсен Николаев, заместителем председателя является генеральный директор Корпорации Василий Ефимов.

Что показала Корпорация

Доклад Василия Ефимова строился вокруг достижений последних трех лет и амбиций до 2032 года. По креативным индустриям представлены конкретные результаты. Кассовые сборы якутского кино за 2025 год составили 280 миллионов рублей, за первый квартал 2026 года уже около 50 миллионов. Объем произведенной анимации в 2025 году достиг 651 минуты против 250 минут в 2023 году. По модной программе ежегодно сопровождается порядка 30 якутских брендов, открыт магазин "Учур" в Москве, налажена работа с крупнейшими маркетплейсами. В марте 2026 года делегация отработала на Гонконгском кинорынке, что открыло якутским производителям выход в страны Азии.

В блоке технологического лидерства Корпорация ведёт более 25 проектов в области искусственного интеллекта по направлениям госуправления, транспорта, кибербезопасности, образования, здравоохранения и экологии. В планах создание модульного энергоэффективного центра обработки данных для развития ИИ, пилотирование квантовых вычислений с научными и образовательными учреждениями региона, расширение применения беспилотных летательных аппаратов в Арктике, развитие акселерационной программы "Б8" для региональных технологических проектов.

Отдельно докладчик остановился на работе с финансовыми инструментами. Через платформу "Токеон" впервые в России было привлечено 5 миллионов рублей на постпродакшн якутского фильма "Мои таёжные каникулы" с использованием цифровых финансовых активов. В инвестиционном раунде участвовали более 20 частных и корпоративных инвесторов. Запускается Фонд кино и анимации в размере 150-200 миллионов рублей с механизмом возврата средств от сборов в фонд для реинвестирования.

Среди инфраструктурных направлений выделяется международный транспортный коридор "Мохэ-Найба", который, по расчетам Корпорации, способен сократить трассу Трансарктического транспортного коридора на 58 процентов. Потенциальная грузовая база коридора оценивается в 6,6 миллиона тонн в год с учетом перенаправления грузопотоков из 12 северных провинций КНР.

Главная же стратегическая цель сформулирована до 2032 года. К этому сроку Корпорация планирует вывести пять якутских компаний на публичные торги через "Восточную биржу" с совокупной капитализацией около 100 миллиардов рублей. План разбит на три этапа. Первый, 2025-2027 годы: сопровождение первых проектов и формирование целевого капитала. Второй, 2028-2030 годы: первые размещения и расширение присутствия федеральных компаний. Третий, 2031-2032 годы: стабилизация инвестиционного портфеля и доходы в виде дивидендов.

Что показывают цифры

Финансовая сторона отчёта вызвала у депутатов отдельные вопросы. Развернутую оценку дал народный депутат Виктор Фёдоров.

По его расчетам на основании бухгалтерской отчетности, активы Корпорации на конец 2025 года составили 4,33 миллиарда рублей, при этом 3,712 миллиарда из них приходятся на финансовые вложения. Основные средства составляют 192,55 миллиона рублей, денежные средства 72,39 миллиона, дебиторская задолженность 226,45 миллиона. Структура активов, как отметил депутат, формируется не созданными производственными мощностями и не ликвидным денежным ресурсом, а именно вложениями, эффективность которых требует отдельного и подробного раскрытия.

Собственный капитал Корпорации остаётся значительным, 3,576 миллиарда рублей, но одновременно накоплен непокрытый убыток в размере 581,05 миллиона. Кредиторская задолженность на конец 2025 года составила 563,12 миллиона. Финансовый результат за 2025 год по сравнению с 2024 годом ухудшился: чистый убыток вырос с 64,62 миллиона до 110,75 миллиона рублей. Управленческие расходы достигли 87,59 миллиона, прочие расходы 42,33 миллиона, проценты к уплате 18,75 миллиона. Выручка за 2025 год составила 370 тысяч рублей.

"Конечно, Корпорация развития не обязана работать как обычная коммерческая фирма. Её задача в том, чтобы запускать и сопровождать долгосрочные проекты, формировать новые рынки и привлекать инвестиции. Но именно поэтому к ней должны предъявляться повышенные требования по доказуемости результата", подчеркнул Виктор Фёдоров. По его оценке, презентация хорошо отвечает на вопрос, что Корпорация хочет делать, но значительно слабее на вопрос, что уже сделано и какой это дало измеримый результат для республики.

Депутат предложил перейти к жёсткой и регулярной отчётности по итогам: вложения, софинансирование, статус реализации, возврат капитала, бюджетный и налоговый эффект. Без этого, как он отметил, сохраняется риск, что Корпорация будет восприниматься как структура с большими планами и крупным капиталом, но с недостаточно убедительным практическим результатом.

Чего не хватило депутатам по существу

Помимо финансового блока, прозвучало несколько претензий по содержанию работы. Председатель комитета Юрий Николаев отметил, что Корпорация недостаточно включена в работу над обновляемой Стратегией социально-экономического развития республики до 2032 года. Учитывая статус опорной организации, такое участие, по логике, должно быть первоочередным.

Вторая претензия касалась горизонта планирования. В нынешней экономической ситуации республике нужны не только стратегические замыслы, но и конкретные, быстрые проекты, способные дать эффект в горизонте одного-двух лет. Председатель комитета сформулировал главную мысль напрямую: основная задача Корпорации, по его пониманию, состоит в формировании инвестиционного контекста, то есть в подготовке пула просчитанных проектов, под которые можно адресно привлекать инвесторов.

Третий блок вопросов касался синхронизации с обновленной Стратегией Дальнего Востока, которую комитет обсуждал накануне. Депутаты предложили прямо отразить это направление в проекте решения. Четвертое замечание прозвучало по теме капитализации. Корпорация совместно с федеральным фондом "Кристалл роста" должна заниматься капитализацией активов республики, и депутаты попросили объяснить просто и ясно, что на практике стоит за этим направлением, какие активы и какой результат имеется в виду.

Наконец, парламентарии обратили внимание, что потенциал "Квартала труда" и проектов его резидентов слабо раскрыт для внешней аудитории. Инвесторы и партнёры, по их оценке, пока плохо представляют, какие команды работают на площадке, что они производят и какие показатели демонстрируют. В пример приводился опыт других регионов, где молодые предприниматели и бренды продвигают себя с куда большей публичной активностью.

Ответ Корпорации

После заседания Василий Ефимов оценил разговор как конструктивный. По его словам, депутаты задали серьёзные вопросы по финансовому положению Корпорации, итогам деятельности за последние три года и планам развития, а сама Корпорация представила проекты и инициативы, под которые сейчас привлекает инвесторов. Самой существенной рекомендацией гендиректор назвал предложение выстроить системное взаимодействие с Ил Тумэном и правительством республики еще на стадии подготовки проектов.

«Возьмем за правило, прежде чем инициировать проект и привлекать инвесторов, обращаться к народным депутатам, которые имеют большой опыт в различных отраслях», подчеркнул он. Корпорация также заявила о готовности к более открытой коммуникации, в том числе по части достижений и рисков.

Что дальше

В проект решения комитета вошли рекомендации Корпорации по нескольким направлениям. Это участие в формировании инвестиционных предложений под обновляемую Стратегию-2032, синхронизация с Дальневосточной стратегией, развитие системы республиканских и муниципальных преференций для резидентов, расширение линейки проектов капитализации во взаимодействии с фондом "Кристалл роста". Председатель комитета Юрий Николаев пообещал, что подобные выездные встречи с институтами развития станут регулярными, а следующая встреча пройдёт уже с оглядкой на то, как выполнены нынешние рекомендации.

И немного личных наблюдений. Примечательно, что выездное заседание организаторы провели в «Квартале труда» на площадке под названием «Песочница». Со стороны это было похоже на разговор старших с младшими. Старшие коллеги больше рассуждали о практической стороне проектов, финансах, механизмах, вещах, скажем так, более приземленных. Со своей стороны представители корпорации говорили о современных методах управления в экономике, планировании.

По итогам выездного заседания у Корпорации развития есть понятная повестка, и четкий запрос со стороны парламента. Институт развития подошёл к точке, в которой презентация перспективных направлений уже не может быть ответом сама по себе. Нужна система измеримых результатов: сколько привлечено инвестиций, какие проекты дошли до коммерческой стадии, сколько создано рабочих мест и какой эффект получит бюджет республики. Парламент готов работать с Корпорацией дальше, но смотрит на неё уже не как на молодой институт, который требует поддержки, а как на взрослого игрока, с которого можно спрашивать предметно: по проектам, по инвесторам, по срокам.

Фото Василия Кононова